策划分析：
天马骑士品牌策划邓总监，在深入调研品牌状况的基础上，敏锐地指出招商工作不理想的三大因素：
1、品牌包装严重滞后；2、媒体投放畏手畏脚，缺乏系统性规划与效果监控；3、招商团队执行能力缺乏。
客户对分析非常认同，但是对策呢？
对症下药，天马骑士的系统方案与合作分成模式深深打动了客户，在来电第三天就签署了年度服务协议：品牌包装、媒体投放与监控、招商团队重新组建三步齐头并进。

最终效果：
2012年2月策划与人员执行效果显现，创造了历史新高的招商与运营业绩，招商单数突破40家，整体回款突破600万，一举坚定了客户信心，完成年度招商战略的计划。

品牌案例

光爱之家校长101个孩子的父亲石清华先生与邓总监现场合影

华恩投资董事长陈总与天马骑士策划总监邓总监慈善募捐活动现场合影

天马全程协助爱亲母婴生活馆打造行业领导品牌

2011年12月8日，北京华恩投资有限公司与天马骑士达成品牌策划、连锁招商分成协议。

爱亲需求：
母婴用品行业，前有乐友等拥有风投资本的大品牌，后有众多地方品牌与媒体宣传强势的纯招商品牌。爱亲母公司华恩投资十年磨一剑，在行业内拥有超强的硬实力，虽然2011年爱亲品牌全国渠道招商拓展了140家渠道商，这个数字对于小品牌而言就已不易，但是匹配公司的实力是很不理想的。
客户要的其实很直接，就是如何能在竞争激烈的市场中，达成2012年的800家新开渠道的战略目标。

后记：
在爱亲总部的全利配合下，截止2012年12月，爱亲连锁渠道拓展数量达成700家，期间天马骑士以效果为导向持续为爱亲提供推广策略、推广文案、SEO优化、投放效果监控并通过：电视宣传片、品牌歌曲、央视7套投放、爱亲招商团队整体品牌文化、招商实战培训，使爱亲在品牌建设层面远远超越竞争对手，品牌与招商团队战斗力的同步提升，使保底目标500超额完成。

如今的爱亲渠道拓展目标已超额达成，转入连锁商渠道维护期，公司营业额也从2011年的1.6亿跨越到3.3亿的历史新高，公司整体上市进入倒计时！

愿，爱亲一路走好！！